1. 规划目标与规划路径
白酒行业的主管必须具备规划意识，了解公司目标以及怎样才能达成这些目标。要想成功，需要制定详细的规划，并将其切分成具体的目标；这样才能更好地管理和监督工作进展。在规划路径时，主管要了解各个部门的情况，包括流程和业务内容。只有这样，主管才能更好地监督每个成员的工作，确保工作量和工作效果都能得到充分的优化。
2. 团队管理与培养
员工是公司的最重要的财富之一。在白酒行业中，员工的工作效率和专业能力直接决定了公司的发展前景。因此，主管必须通过适当的团队培养和管理方式，鼓励员工积极工作，并将工作绩效纳入工资考核体系中。此外，主管应该提供相关职业培训，帮助员工方便地掌握业务技巧和新的市场知识。
3. 经验总结与业务分享
在白酒行业，市场经验和商业信息的分享是很重要的。主管需要不断积累和总结实际操作经验，并不把这些信息视为公司资产，而是要与公司员工分享。这样可以不仅可以提高行业竞争力，也可以增强团队内部的协作力和互相配合的技能。同时，思考如何扩展业务、打造新的品牌也是非常有帮助的思考方式。
4. 资源的分配和利用
白酒行业中的资源包括人力、物力、财力和信息等等。主管要根据公司的规划和目标，对资源进行合理分配，确保其最大化利用效果。主管还要明确指派善于利用资源的人，让每个人都充分发挥自己的特长，以达到公司目标。同时，主管也要对公司财务和其他资源的使用情况进行监督和管理，确保合法、及时、高效的操作方式。
尽管这些技能和技巧不是白酒行业主管的全部工作内容，但它们都是必不可少的。主管必须了解市场发展趋势，预估供应链情况，依照行业趋势为公司制定战略，并随时开展管理优化来应对变化。只有不懈地学习、创新和磨练，才能成为一位优秀的白酒行业主管。通过以上措施，才能为广大员工和整个企业的未来投下一颗更加稳健的种子。
